Typer og tillit
Hva er konsekvensen av mye tillit, lite tillit og det å miste tillit?

Det er ingen type-kode i seg selv som gir mer tillit enn andre. Det er karakterer som tydelighet, handlekraft, rettferdighet, inkludering, evne til å skape motivasjon og trygghet som er avgjørende for å oppnå tillit.

Det kan være lurt å betrakte ulikheter hos de du leder, og anta de har ulike parametre for å gi sin tillit. Noen ønsker struktur og detaljer, andre ønsker visjoner og handling. Noen er selvgående, mens andre trenger at du løfter og formidler store bilder. Ønsker du tillit vil det å være nysgjerrig på ulike preferanser gi deg mange fortrinn.

Tillit utgjør grunnmuren i leders evne til å utføre sine oppgaver på en effektiv og behagelig måte (Kaufmann/ kaufmann 2015). En rekke studier viser at mennesker som har tillit til  lederen sin vil samarbeide bedre, være mer risikovillige, mer kreative og mer fleksible, enn de som har moderat/ingen tillit. 

Mangler vi tillit til vår leder, vil vi i mindre grad la oss påvirke av leders visjoner eller endringsforsøk.

Tillit kan også måles 
Alt kan settes i system, analyseres og forskes på. Innen ledelsesfag blir det ofte vist til forskning rundt lederstil, effektivitet, bedriftskultur, mv.

TILLIT kan også måles. På dette kurset anvender vi JTI profiler sammen med TRUST modellen for å kunne si noe om tilliten i bedriften/teamet, og hva som kan styrke den.

Trust modellen består av 5 faktorer:

• Troverdighet

• Respekt

• Rettferdighet

• Stolthet

• Kameratskap

Vi kombinerer JTI preferanser opp mot disse faktorene, og blir bevisst  eget tillitsnivå og hva som er lurt  å gjøre for å styrke/ivareta tillit. Gjøres kurset i en ledergruppe, får dere en fin mulighet til å evaluere både det individuelle og organisatoriske tillitsnivået. 

På kurset får dere innføring i Trust modellen, og gjennom selvrefleksjon og måling (egenvurdering i workshop) skaper vi et bilde av tillitsnivået i teamet.  

Vil du vite mer om dette kurset?
Send meg en e-post